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际华森普利公司隆重召开2018年工作会议暨二届五次职工代表大会
   
发布时间:2018-2-12     来源:网络中心
 
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2月10日,际华森普利公司2018年工作会议暨二届五次职工代表大会隆重召开。公司领导班子成员、全体管理人员、职工代表、受表彰人员共计130多人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席刘俊明主持。
会上,党委书记、执行董事孙先作了题为《贯彻新精神 凝聚新共识,彰显新作为奋力开启际华森普利公司发展新征程》的讲话,他从市场、生产、项目、党建四个方面回顾了2017年的工作,特别是领导班子建设、提质增效工作和安全生产工作有了一定的收获。并从观念、产业、技术、装备、机制、管理、人才七个方面对当前的形势进行充分的分析。对全面推进2018年工作,确保预算指标顺利完成,孙先提出了三点要求:一是坚持全面贯彻落实十九大精神、集团公司第二次党代会精神和两级集团年度工作会议精神。要深入学习党的十九大精神,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是抓好“四个调整和变革”。建立以市场为导向,以客户为中心的营销理念。树立品牌营销、人文营销、安全营销等新观念。导入精益管理体系制定管理提升方案,以现场管理为抓手,强机制、对标杆、攻短板。全面推进落实“三项制度改革”工作。加强人才队伍建设,打造“团结、学习、务实、创新”的领导班子,建设干事创业的干部队伍。三是实现全面提高党建工作水平和全面提高职工收入水平。公司党委要发挥好把方向、管大局、保落实的作用,不断加强基层党支部的凝聚力和战斗力,进一步强化森普利价值理念,凝心聚力,激活干事创业状态,创新党群活动方式方法,积极做好宣传工作,狠抓纪律作风工作,净化工作环境。通过“三项制度”改革,建立更合理科学的薪酬分配制度。孙先号召全体干部职工在新的一年里坚定信心,凝聚力量,迎难而上,始终保持高昂的斗志、蓬勃的朝气,以新的精神状态、新的思维观念、新的思想境界、新的工作气象,扎扎实实地做好各项工作,凝聚共识、彰显作为,奋力开启际华森普利公司发展新征程。
总经理、党委副书记郑海涛作了题为《改革创新,激发活力,扎实苦干,为公司打赢生产经营“翻身仗”提供有力保障》的生产经营工作报告。郑海涛从市场销售、预算指标、项目研发、组织生产、人事机构调整、提高生产效率、降本增效和科技创新、节能减排等八个方面对2017年进行回顾总结。对公司当前发展所面临的形势做了准确分析,从市场基础、市场开拓、市场研发、生产能力、人才建设、内部管理等六个方面的问题和不足做了深刻剖析。立足公司实际,结合集团公司2018年工作部署,郑海涛提出了公司2018年生产任务工作的总体要求是:紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神,坚决落实两级集团年度工作会议的各项决策部署。以维护企业安全稳定为基础;以完成年度预算目标、提升企业竞争力为中心;以三项制度改革为主线;以市场开发、科技创新、提质增效、管理提升为重点;解放思想,转变观念,抢抓机遇,开拓创新,扎实工作,全面增强和提高公司健康可持续发展的内生动力。报告中提出2018年预算目标是:营业收入是14540万元,利润总额是590万元,职工收入同比增长7%,力争10%。报告从十个方面部署了2018年工作任务:一是建立营销体系,全力开拓市场。二是完善落实“225管理体系”,全面提高企业管理水平。三是健全完善生产任务保障体系。四是大力开展提质增效,瘦身健体活动。五是抓好技术创新和新产品开发。六是大力加强人才队伍建设。七是进一步深化三项制度改革。八是自强不息、自我超越,我们要做到“创利到无能为力,拼搏到感动自己”,树立“由我来办、马上就办、办就办好”的理念,深入学习贯彻管理人员“八要”。九是进一步强化安全生产工作。十是强化党建、聚焦发展。
党委副书记、纪委书记、工会主席刘俊明作了题为《围绕中心工作,全面履行职能,在公司持续和谐快速发展中充分发挥工会组织的作用》的工会工作报告,报告全面回顾了2017年工会开展的工作及取得的成果,认真总结了工作中的不足,并从五个方面对2018年工作进行安排部署:一是强化政治引领,加强工会组织自身建设,不断增强工会组织活力。二是融入中心,强化科技创新创效活动,提高职工业务技能。三是发挥职代会作用,加强民主管理,为公司发展保驾护航。四是健全完善帮扶救助工作的长效机制,发挥好桥梁和纽带作用。五是积极开展文体活动,凝心聚力促进企业精神文明建设再上新台阶。
会上,全体参会人员围绕公司发展及“三项制度改革”、提质增效和瘦身健体、建立营销体系和市场开发、技术创新和新产品开发、党建工作在生产经营工作中如何引领、如何理解管理人员“八要”等六个方面进行了充分认真的讨论。
会上表彰了先进集体和先进个人。
会上,党委书记、执行董事孙先,总经理、党委副书记郑海涛与各分管领导、部门责任人代表分别签订了《2018年经营业绩考核责任书》、《安全生产、环境保护保护责任书》和《党建工作责任书》。
与会职工代表听取并审议通过了职代会决议。
总经理、党委副书记郑海涛作了总结讲话。郑海涛指出,2017年工作总结全面准确,对公司发展所凸显的矛盾认识到位,对2018年工作的安排措施有力。对全面贯彻落实公司2018年工作会议精神,郑海涛提出了四点要求,一是抓宣传贯彻,确保措施科学有效。各单位要认真组织学习,积极开展工作。二是抓深化改革,转型升级。建立营销体系,全力开拓市场;完善“225管理体系”,全面提高企业管理水平,推进科学管理;大力开展提质增效、瘦身健体活动,进一步深化三项改革工作,做好对体制编制、人事和分配制度的改革工作。三是抓好作风建设。加强党风廉政建设和反腐败工作,坚持全面从严治党、从严治企,继续落实党风廉政责任制和“一岗双责”建设。在今后的工作中,都要以转变干部作风为载体,进一步解放思想,开拓进取,树立“由我来办、马上就办、办就办好”的工作作风,深入学习贯彻管理人员“八要”。四是抓党群建设,营造干事创业的良好生态。充分发挥党委在企业发展中“把方向、管大局、保落实”作用,围绕中心工作来谋划和开展基层党建工作,把党员干事创业的积极性充分调动起来,积极投身到企业改革发展、转型升级、提质增效工作中。郑海涛号召全体干部职工要更加紧密地团结起来,坚持用新思路谋划工作,用新举措推动工作,用新境界落实工作,用新激情创新工作,为推进全年预算目标的完成,为三项制度改革顺利实施,为加快转型跨越发展的推进,为实现森普利人有尊严体面的美好生活努力奋斗!(党群综合部   李锦波)
 
   
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