为客观总结公司上半年经济运行情况，全面梳理工作中存在的问题，深入分析当前面临的形势，安排部署近期重点工作,更好地推动公司下半年经济工作开展。7月26日，公司召开了上半年经济活动分析专题会。公司领导、各单位负责人、全体管理人员、车间班组长共计50余人参加了会议，会议由副总会计师郭欣主持。

    会上，副总会计师郭欣代表公司汇报了上半年生产经营、任务指标等重点工作，各单位负责人分别对本单位任务指标完成情况、重点工作开展情况、工作中存在的问题及整改措施、员工思想动态等方面进行了详细汇报。随后，总经理助理、党群工作部部长张海军代表公司党委做了上半年员工思想动态分析汇报。

    党委书记、总经理郑海涛作了点评，他讲到，通过上半年经济活动分析，可以直观的了解到上半年任务指标完成情况，对下半年的生产经营工作起到了很好的指导作用，针对公司目前存在的问题，做好下半年重点工作，他提出八点要求：一是全力抢抓市场，提高订单承揽能力。相关部门要提高订单承揽能力，紧盯市场动态，积极承揽订单，扩大市场份额。二是提高市场研发能力，加强产品研制工作。继续加强产品研制工作，结合精益管理理念，改革创新工艺流程，不断规范技术动作，巩固和扩大公司毛皮产品的市场优势。三是强力推进精益化管理工作。驰而不息抓好精益化管理各项工作，提高全员精益化管理意识，拒绝做表面文章。四是抓好生产组织管理全过程。相关部门要按照合同抓好生产组织各项工作，在生产前科学组织，按照集团要求采购物资，在生产中严格执行限额领料制度等各项生产制度，加强质量意识，对在制品进行目标成本管控，从而全面提高产品的质量。五是从严控制“两金”占用，提高资金周转率。相关部门要仔细梳理各类回收款项，尽早办理好各类手续，全力抓好账款回收工作，通过合理安排，加快处理库存积压。六是全面防范各类风险。相关部门要集中治理“两金”占用风险，及早预防财务各类风险，加强对公司信用、合同管理、评审的各项工作，做好原材料计量等工作。七是提高安全生产意识，加强安全生产工作。各单位要遵守各项安全规章制度，落实好安全整改措施，重点做好车间安全工作，确保车间安全生产。八是抓好党建工作。各党支部要以“三会一课”基本制度和“五化达标创优”方案为抓手，做好党建工作，抓好党员教育。公司领导落实好“一岗双责”，发挥好先锋模范作用。

   公司执行董事孙先做了讲话，他指出：各部门在上半年取得了一定的成绩，都能按照公司的战略部署开展工作，希望公司全体干部职工要统一思想，凝心聚力，做好下半年工作。同时，他提出五点要求：一是扎实开展安全生产各项工作，确保全年安全无事故。二是做实做细生产经营各项工作，精细算、补漏洞、提质量。三是加强干部职工的思想教育工作，提高责任意识，做好基层服务工作。四是加强监管工作流程，重点规范经济分析活动中的工作流程。五是各级领导干部要以问题为抓手，不断创新工作方式方法，提高履职能力，营造团结和谐的工作氛围。